近年來我國萬能材料試驗(yàn)機(jī)行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長(zhǎng)，國內(nèi)萬能材料試驗(yàn)機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)國有、民營(yíng)、三資企業(yè)共同發(fā)展的局面，萬能材料試驗(yàn)機(jī)行業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提高。中國萬能材料試驗(yàn)機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)一直不穩(wěn)定，處于低沉狀態(tài)，從全球來看行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。隨著市場(chǎng)發(fā)展，客戶要求更加個(gè)性化和多元化，如果不改變創(chuàng)新技術(shù)和營(yíng)銷模式，未來很多企業(yè)都可能面臨倒閉。
中國萬能材料試驗(yàn)機(jī)該怎樣適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)? 企業(yè)首先要提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品品質(zhì)。其品質(zhì)不僅是指產(chǎn)品的“三包”質(zhì)量，還包括二手機(jī)械的價(jià)值。其次還要提高品牌影響力，每一品牌都會(huì)對(duì)應(yīng)不同的客戶，客戶群的穩(wěn)定就是企業(yè)穩(wěn)定的指數(shù)。
我國萬能材料試驗(yàn)機(jī)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，但是一直保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，目前對(duì)于萬能材料試驗(yàn)機(jī)的需求仍然十分的旺盛，中端萬能材料試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)我國企業(yè)已占有一席之地，高端萬能材料試驗(yàn)機(jī)由于技術(shù)的原因暫時(shí)還處于國外萬能材料試驗(yàn)機(jī)進(jìn)口較多的狀態(tài)。
目前行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以分成三類：第一，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。包括跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從單純的制造商向制造加服務(wù)的一體化進(jìn)展，以及與電商結(jié)合的商業(yè)模式的更新。第二，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。國際化的運(yùn)營(yíng)，包括電子拉力測(cè)試機(jī)在全球主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升。第三，管理轉(zhuǎn)型。提升自身品牌的內(nèi)涵，國際化的運(yùn)營(yíng)管控等。電子拉力測(cè)試機(jī)企業(yè)該如何渡過困境，找到出路?要用戰(zhàn)略去引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展;產(chǎn)品規(guī)劃是真正的核心;讓后市場(chǎng)成為增長(zhǎng)點(diǎn)。
萬能材料試驗(yàn)機(jī)行業(yè)朝高質(zhì)量，高精度，高成品率，高效率發(fā)展的趨勢(shì)。我國的萬能材料試驗(yàn)機(jī)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)表明萬能材料試驗(yàn)機(jī)需求仍然處于高位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)萬能材料試驗(yàn)機(jī)產(chǎn)品從低端到高端、從初級(jí)萬能材料試驗(yàn)機(jī)產(chǎn)品加工到高精尖萬能材料試驗(yàn)機(jī)產(chǎn)品制造的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，其內(nèi)容包括四個(gè)方面：一是加強(qiáng)引領(lǐng)或者創(chuàng)造市場(chǎng)的能力。要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶使用新裝備，以具備產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。二是提高原始創(chuàng)新的能力，設(shè)計(jì)個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品。三是資源系統(tǒng)集成能力，高效、快速地把企業(yè)的供應(yīng)鏈整合起來。四是全生命周期和全方位的服務(wù)能力，企業(yè)的售前、售中、售后全生命周期都要主動(dòng)為客戶做服務(wù)，客戶自己想不到的服務(wù)企業(yè)要想到。
目前萬能材料試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)表面這個(gè)行業(yè)已經(jīng)開始處于飽和狀態(tài),在眾多萬能材料試驗(yàn)機(jī)企業(yè)中如何長(zhǎng)久的生存下去并且逐步壯大？就必須遵循伊以上規(guī)則。
